تصميم گيري جديد دولت در خصوص نحوه سازماندهي سازمانهاي ستادي خوديعني ادغام سازمانهاي امور اداري و استخدامي و برنامه و بودجه سابق در يكديگر وتشكيل سازمان مديريت و برنامه ريزي تصميمي است كه مثبت يا منفي بودن آن تا حدودزيادي به "نحوه اجراي " آن بستگي دارد. "ادغام " به عنوان يك راهبرد براي ايجاد تحول وتغيير مي تواند در حد جمع جبري شدن سازمانهاي گذشته از حيث تشكيلاتي ، خاتمه يافته تلقي شده و يا اينكه به معني برپايي تدريجي يك سازمان جديد با هويت ساختاري و رفتاري جديد هدف گذاري شود كه هريك از ديدگاهها و روشهاي مذكور نتايج خاص خود را در پي خواهد داشت در اين مقاله سعي شده است با شيوه تحليلي - راهبردي اين موضوع به بحث وبررسي گذاشته شود. تحول از طريق فرهنگ به معني خلق يك فرهنگ جديد، تكيه برعامل اساسي نيروي انساني و طراحي و اجراي فرايند تغيير و برپايي سازمان جديدبااستفاده از برنامه ريزي استراتژيك از جمله راهبردهاي توصيه شده در اين مقاله است .
چكيده
مقدمه
1 - سابقه تحول و تكوين نظام اداري :
2 - سابقه برنامه ريزي در ايران :
ويژگيهاو الزامات
2 - ويژگيهاي سازمانهاي امور اداري و استخدامي و برنامه وبودجه سابق :
4 - ويژگيهاي "بايدي " سازمان مديريت و برنامه ريزي كشور:
الف - فرهنگ سازماني :
1 - مشاركت پذيري :
2 - اقتدار:
3 - مسئوليت پذيري :
4 - سهولت و سرعت :
5 - انسجام ساختاري و رفتاري :
6 - ابتكار:
7 - ثبات :
8 - وحدت بخشي :
10 - هويت سازماني :
11 - خطرپذيري و چالاكي :
12 - نظام اعتقادي :
ج – ساختار
نتيجه گيري و پيشنهاد
شما ، لينک دانلود فعال مي شود و يک نسخه از ان هم به ايميل شما ارسال ميگردد.
| نام فايل | برای دانلود کلیک کنید | تعداد صفحه:12 |
|---|---|---|
|
تشكيل سازمان مديريت و برنامه ريزي كشور
|
برای دانلود کلیک کنید | فرمت : DOC |
| برای دانلود کلیک کنید | برای دانلود کلیک کنید |
دسته بندي : <-CategoryName->
خبرنامه وب سایت:
آمار
وب سایت: